وضع المركز المالي لتعاونية الصليبخات ضعيف

اكد رئيس مجلس إدارة جمعية الصليبخات والدوحة التعاونية مطلق الحريجي ان انطلاقا من مبدا المصداقية والشفافية وخاصة بعد حصولنا علي ثقة المساهمين وتمثيلهم في العضوية نرغب بإيفاء وعدنا الذي قطعناه بالكشف عن وضع المركز المالي للجمعية أمام المساهمين وما تعاني من مشاكل وعراقيل سواء كان في المبيعات او الرواكد او السيولة النقدية قبل استلامنا زمام امور الجمعية، وعليه قام مجلس الادارة بجرد وقائي للجمعية فكشف وضع مركز مالي ضعيف.

واوضح خلال المؤتمر الصحفي الذي عقد في مقر جمعية الصليبخات والدوحة التعاونية بحضور نائب الرئيس عيد ذعار الرشيدي ، وامين السر ناصر السويجي ، وأمين الصندوق محسن الهاجري ، ورئيس لجنة المشتريات احمد العنتري ، ورئيس لجنة الشؤون الادارية والمالية جابر البذالي و رئيس لجنة التنسيق والمتابعة سعود الهاجري ، وعضو مجلس الادارة جمال الصليلي ومساعد المدير العام محسن المجاهد والمستشار القانوني عماد الحصري والمدير المالي البدراوي عبدالهادي أن مجلس الادارة لن يخيب الامال وسيكون عند حسن ظن الجميع فالمرحلة القادمة هي اصلاح وتطوير عبر التخلص من الرواكد باتباع الاجراءات القانونية بالتنسيق مع وزارة الشؤون الاجتماعية وزيادة المبيعات عن طريق خطة تسويقية.

وضع المركز المالي

واوضح أن الهدف من المؤتمر ايضاح الصورة للمساهمين بالتحديات التي تواجه مجلس الادارة ولا يقصد من التوضيح الاشارة لاي شخص ، فمن حق المساهم معرفة أمواله أين تذهب ، فمنذ استلامنا زمام امور الجمعية من تاريخ 23/6/2014 واجهتنا تحديات عديدة تتلخص في وجود رواكد وتوالف بالجمعية بقيمة مليون وخمسون الف دينار والتي تم حصرها من واقع الجرد الوقائي الذي تم بعد استلامنا لإدارة الجمعية خلال الفترة من 25/6 /2014 ولغاية 5/7/2014 وهي بضائع بطيئة الحركة عالية الثمن ، وايضا وجود الزيادة المفرطة في العمالة الهامشية بالجمعية بسبب التعيين العشوائي الغير مبرر مما اثر على الميزانية بشكل سلبي وكلف زيادة في بند الرواتب بمبلغ 140 الف دينار كويتي خلال الفترة السابقة حتى 31/5/2014 ، بالاضافة إلى تخفيض قيمة بدل الاستثمار للمحلات الاستثمارية وكذلك إعفاء عدد من الفروع المستثمرة من دفع بدل الاستثمار لمدة تزيد عن 3 شهور مما يعد مخالفة صارخة قانونيا.

ونوه ان من التحديات ايضا الموجودة زيادة قيمة المشتريات عن المبيعات بمبلغ 805 الف دينار وهي تعتبر خسارة غير محققة خلال الفترة السابقة ولغاية 31/5/2014 مما أدى إلى تكدس البضائع وزيادة الرواكد والتوالف بالاسواق والفروع وهذه المشتريات لشركات وسيطة رديئة البضاعة ، بالاضافة إلى وجود نقص بالسيولة النقدية بمبلغ 547 الف دينار من اول يناير 2014 ولغاية نهاية مايو 2014 ، وايضا عدم تسديد مطالبات الموردين حتى 31/5 /2014 وقد بلغت 4 ملايين و 887 الف و 132 دينار.

واكد ان كل الاسباب التي تم ذكرها سلفا قد تسبب بانخفاض نسبة الارباح خلال النصف الاول من العام المالي الحالي 2014 حيث تبين أنه من أول يناير 2014 وحتى تاريخ استلامنا للمجلس لا توجد ارباح قد حققت، وعليه قام مجلس الادارة بوضع خطة الطوارئ لانقاذ الجمعية واصلاح التجاوزات الموجودة فيها عبر الية منظمة خلال النصف الثاني من السنة المالية الحالية وذلك لركب سكة قطار الارباح بقدر الامكان ومعالجة هذه التحديات بشكل واقعي وسليم وباجراءات قانونية.

آلية معالجة التحديات

واوضح أن الآلية التي تم وضعها لحل المشاكل والتحديات التي يواجهها مجلس الادارة تتمحور في 6 خطوط عريضة وهي تشكيل لجنة لمعالجة الرواكد والتوالف وتم تحويل وارسال كتاب لوزارة الشؤون الاجتماعية والعمل لاتخاذ مايلزم نحو هذه الرواكد والشركات المتسببة فيها ، وايضا تكليف لجنة الشؤون الادارية والمالية للقضاء على العمالة الهامشية حفاظا على اموال المساهمين وتم انهاء خدمة ما يقارب 22 موظفا لعدم التزامهم بدوام العمل ، وكذلك تم إعادة ما تم تخفيضه من قيمة بدل استثمار للفروع المستثمرة وقد بلغ 19 الف و 320 دينار ، وتم مخاطبة الفروع الاخرى لاعادة قيمة بدل الاستثمار المتفق عليه في العقد لتصبح عائد لارباح المساهمين كما تم رفع الايجار لبعض المحلات عند تجديد العقد بالاتفاق مع المستثمرين لزيادة صافي الارباح.

وقال أيضا تم معالجة زيادة المشتريات على المبيعات من خلال اعتماد الاصناف الاساسية والوكالات المتعاقدة مع الجمعية وإعادة حساب المتاجرة لوضعه الصحيح وكذلك ايقاف جميع الشركات الوسيطة والمتسببة بشكل رئيسي في الرواكد وعددها 23 شركة.

أما بخصوص نقص السيولة النقدية أكد على انه سيتم معالجته عن طريق زيادة المبيعات واستغلال جميع المساحات الموجودة داخل الاسواق وكذلك عن طريق طرح بعض الفروع الشاغرة منذ فترة للاستثمار ، ويتم حاليا التجهيز لافتتاح سوق فرع الخضار والفواكه بمنطقة الدوحة ق 2 وستكون بادارة الجمعية بشكل مباشر دون وسيط .

وبخصوص زيادة نسبة رصيد الموردين قال تبين عدم توقيع أي شيكات لهم خلال الفترة السابقة لانتخابات مجلس الادارة واستلامنا للمجلس مما ادى إلى زيادة الرصيد وعليه قام مجلس الادارة منذ استلامه باصدار الشيكات المستحقة لجميع الموردين التي لها ارصدة لدى الجمعية.

6 شهور اصلاحية

وافاد ان بعد ما تم ذكره من تحديات والية معالجة لها فستة الشهور القادمة هي عبارة عن حلحلة هذه المشاكل وخاصة الرواكد التي تحتاج فترة غير بسيطة وعليه فأن المحاسبة الحقيقية لمجلس الادارة من قبل المساهمين ينطلق من السنة المالية القادمة 2015 حيث سيبرهن على انجازاتنا والتطوير الحقيقي للجمعية وتقديم افضل الخدمات حيث سنوفر كافة احتياجاتهم الاستهلاكية والخدماتية ، كما انني سنحاول ركب سكة قطار الارباح هذا العام ولكن لن تكون النسبة المرضية للمساهمين نتيجة وضع المركز المالي الضعيف عند استلامنا زمام الامور.

وشدد  ان مجلس الادارة لن يقف مكتوفي الايدي أمام هذه التحديات فطموحنا هو إدخال السعادة في قلوب مساهمينا وستكون الفترة القادمة شاهدة على ذلك من خلال تسيير رحلة العمرة وتنظيم مهرجان صيفي ترفهي وديني وثقافي ورياضي بالاضافة إلى تقديم الخدمات للمصلين بمساجد المنطقة خلال العشر الاواخر من الشهر الفضيل .

أبوابنا مفتوحة

ودعا المساهمين ان من لديه أي مقترح أو ملاحظة على الجمعية فابواب أعضاء مجلس الادارة مفتوحة ، فالمقترحات التي من شانها ترفع مستوى العمل بالجمعية سنقوم بتنفيذها باسرع وقت ممكن بعد دراستها وسنكتب اسم صاحب المقترح عند تنفيذه ، مؤكدا أننا في مجلس الادارة يعملون لصالح المساهمين والمستهلكين ونوعدهم بان الفترة القادمة سنحقق الطموح والاهداف المرجوة كما نعهدهم بالشفافية المطلقة.

رحابة وكيل التعاون

واشاد بالوكيل المساعد لقطاع التعاون في وزارة الشؤون الاجتماعية د.مطر المطيري برحابة صدره والاستماع لملاحظاتهم واقتراحاتهم خلال اللقاء فيه مكتبه وايضا دعمه وتشجيعه لمجلس الادارة في تحقيق الاهداف الاصلاحية والانجازات للمساهمين خلال الفترة القادمة  .

المراقبين المالي والاداري

واثنى على تعامل المراقبين المالي والاداري في جمعية الصليبخات والدوحة التعاونية حيث كان متفهمين للتحديات والمشاكل التي يواجهها مجلس الادارة عند استلام زمام امور الجمعية ، حيث سنقدم يد العون لهم ولن نستغني عن توجيهاتهم في اتخاذ القرارات لتكون قانونية وسليمة ، مضيفا على أن مجلس الادارة سيستمع لكافة الملاحظات من المراقبين التي من شانها تصب في صالح المساهمين وتحافظ على حقوقهم ماليا وخدماتيا واستهلاكيا بالاضافة إلى أننا نطمح بان تكون التقارير المرفوعة من قبل المراقبين للوزارة تثني على دور مجلس الادارة من خلال تلافي كافة المشاكل والتحديات والتزامهم بالتعلميات والقرارات الوزارية والتعاميم الادارية خلال الفترة القادمة ، حيث المراقبين لهم دور كبير في الحفاظ على اموال المساهمين عبر توجيه الانذارات لسياسة مجالس الادارات الغير سليمة.

عهد ووعد

ومن جانبه أكد امين السر ناصر السويجي أننا نتعهد باعادة وضع المركز المالي لقمة مستواه عبر خطة تسويقية ضخمة خدماتية واستهلاكية خلال الفترة القادمة ، وسنحقق الارباح التي يطمحها اخواننا المساهمين الذين منحونا ثقتهم في تمثيلهم بعضوية مجلس الادارة ، منوها أننا نعمل على قدم وساق في الوصول للاهداف المرجوه من خلال توفير كافة احتياجات المساهمين والمتطلبات الاساسية التي يحتاجونها بالاضافة إلى دعم المرافق العامة التابعة لنظام خدمة الجمعية.

ومن ناحيته أكد رئيس لجنة الشؤون الادارية والمالية جابر البذالي على أن مجلس الادارة محسوب على كل مساهم منتسب للجمعية ولا يتبع لاي طرف كان ، فمصلحة المساهم لدينا فوق كل اعتبار ، فبرامجن وخططنا الاستراتيجية ستكون مرسومة لصالح المساهم بكافة النواحي حيث لن ندخر أي مجهود ينعكس بشكل ايجابي لصالح المساهم.