تقرير: الشركات العائلية تشكّل معظم الاقتصاد الخليجي

تمثل مجموعات الشركات العائلية حوالى 80 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي في منطقة الشرق الأوسط. وتشمل هذه المؤسسات المملوكة من القطاع الخاص أنشطة متعددة ومتكاملة، كما وأنها تملك محافظ عقارية كبيرة ولا تزال إدارتها تخضغ لسيطرة الفرد المؤسس من العائلة أو الجيل الثاني.

وبالنسبة للعديد من العائلات المالكة لهذه الشركات، إن تسارع وتيرة التغيير والنمو في السوق يطرح مخاوف كبيرة بشأن الطريقة التي سوف تستمر هذه العلائلات في حماية إرثها وثروتها والحفاظ عليهما. كما تواجه الشركات العائلية في الشرق الأوسط مجموعة من التحدّيات التي تؤثر ليس فقط على نجاح الشركة بحد ذاتها، إنما أيضاً على الأهداف المهنية والشخصية لأصحابها وأصحاب المصالح فيها بشكل عام.

وتلبية لاحتياجات الشركات العائلية المتزايدة، انضم وليد شنيارة إلى ديلويت الشرق الأوسط كشريك مسؤول عن خدمات العملاء الخاصة بادارة الثروات في المنطقة. وشنيارة هو محام دولي يتمتع بأكثر من 30 عاماَ من الخبرة في جميع أنحاء القارات الخمس ومستشار رائد في مجال الشركات العائلية.

إن ممارسة خدمات العملاء الخاصة بادارة الثروات هي ممارسة تركّز على العميل الخاص، وهي تجمع مهنيي ديلويت المتعددي التخصصات لكي تقدم إلى العائلات والشركات العائلية والجيل الثاني من أصحاب المشاريع في الشركات العائلية في دول مجلس التعاون الخليجي ومنطقة الشرق الأوسط حلول مفصلة وخاصة بكل منطقة في مجال حوكمة العائلات والتخطيط للخلافة ونقل الأرث على مر الأجيال وإدارة الثروات والهياكل الضريبية واستراتيجيات الخروج من الأعمال.

يعلق عمر الفاهوم، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي في شركة ديلويت الشرق الأوسط قائلا: 'هذا هو وقت مميز بالنسبة لعائلة ديلويت ويسرّني أن وليد شينيارة، وهو أحد المستشارين الأكثر خبرة في الشركات العائلية في منطقة الشرق الأوسط، قد انضم إلى الشركة لتولي قيادة قسم خدمات العملاء الخاصة بادارة الثروات في الشرق الأوسط '.

وكانت شركة ديلويت قد أجرت مؤخراً دراسة استقصائية بشأن الشركات العائلية من أجل تقييم مجالي 'الحوكمة' و'الخلافة' الذين لديهما تأثير على عمليات الشركات العائلية ونموها. وتشير نتائج الدراسة الاستقصائية على أساس 222 مداخلة مشارك إلى وجود ثغرات في الحوكمة وعمليات مجلس الادارة والتخطيط للخلافة. كما تشير الدراسة الى ما يلي:
· 49 ٪ أي حوالي نصف المشاركين في الدراسة الاستقصائية يقولون أنهم يستعرضون خطط الخلافة فقط عندما يكون هناك تغيير في الإدارة يتطلب منهم ذلك. كما يشير 41 % ليس لديهم خطط للطوارئ على صعيد القيادة؛
· أكثر من 80 % من المشاركين في الدراسة الاستقصائية يقولون أنّ مجالس ادارتهم ليس لديها فترة ولاية محددة أو حدود عمرية على العضوية وثلثهم لا يقيّم أداء أعضاء مجلس الإدارة.

وترى ديلويت أن احتياجات العائلات في عالم الأعمال تختلف عن احتياجات الشركات العامة. لذلك فإن قسم خدمات خدمات العملاء الخاصة بادارة الثروات لدى شركة ديلويت الشرق الأوسط يتكيّف باستمرار لضمان أنه يتناول جميع جوانب ثروة العائلة، بما في ذلك رأس المال البشري والفكري والثقافي والمالي.

ويعلّق نعمان أحمد، الشريك المسؤول عن الاستشارات الضريبية في شركة ديلويت الشرق الأوسط : 'إن الهدف من قسم خدمات العملاء الخاصة بادارة الثروات هو تزويد الشركات العائلية بالأدوات التي يحتاجون إليها من أجل الحفاظ على وتنمية ثرواتهم - سواء الآن أو للأجيال القادمة. إن تعيين وليد، الذي يتمتع بخبرة واسعة بفضل عمله الوثيق مع الشركات العائلية والأفراد أصحاب الثروات والذي سيدعم بشكل إضافي قدرتنا على تقديم خدمة أفضل لعملائنا وتقديم القيمة المضافة التي تشتهر شركة ديلويت بها”.